+ strategy
An Anfang steht eine Idee, eine Produktinnovation, eine neue Technologie oder ein neuartiges Dienstleistungsmodell. Um darauf basierend ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, muss ein funktionierendes und ökonomisch nachhaltiges Geschäftsmodell entwickelt werden. Für einen vollständigen Business Plan, wie ihn Kapitalgeber häufig verlangen, müssen weitere Themen behandelt werden. Unter anderem sollten das Marktumfeld, die Markteintritts- und Vertriebsstrategie sowie Stärken, Schwächen und Risiken (SWOT) klar sein. Wir unterstützen hierzu mit strukturierten Workshops, maßgeschneiderten Dienstleistungen und langjähriger Erfahrung.
Unsere Services
+ strategy-workshop complete (3 Tage)
Im Strategie-Workshop complete werden in Ergänzung zum Geschäftsmodell auch das Produkt, das Kundenversprechen und die eigenen Annahmen genauer beleuchtet und in Frage gestellt. Ganz dem Lean Startup-Ansatz folgend, kontaktieren wir an Tag 3 potenzielle Kunden, Partner und Stakeholder. Die Erkenntnisse daraus geben entweder Sicherheit oder Anlass zur Veränderung. Vor allem aber werden die ersten Interessenten, Early Adopter und Partner gewonnen. Abschließend werden Markeintritts- und Vertriebsstrategie ausgearbeitet und eine SWOT-Übersicht erstellt.
• 4 Tage Workshop, 10-17 Uhr mit Pause
• Tag 1: Geschäftsmodell (Strategie-Workshop basic kann angerechnet werden)
• Tag 2: Value Proposition, Business-Hypothesen, Validierungsplan
• Tag 3: Validierung (Kontaktaufnahme Kunden, Partner, Stakeholder)
• Tag 4: Auswertung, Markteintritts- und Vertriebsstrategie, SWOT
• Angebot auf Anfrage
+ strategy-workshop basic (1 Tag)
Zur Ausarbeitung des Geschäftsmodells nutzen wir das Business Model Canvas. Auf der einen Seite stehen die Kundensegmente, die Beziehung und Kanäle zu diesen und die Einnahmequellen. Auf der anderen Seite stehen Partner, Ressourcen, Aktivitäten und Kosten. Das Geschäftsmodell, welches sich im Laufe der Unternehmensentwicklung durchaus ändern kann (Pivot), ist auf diese Weise übersichtlich und vollständig dargestellt.
• 1 Tag Workshop, 10 – 17 Uhr mit Pause
• Inhalt: Geschäftsmodell (Business Model Canvas)
• Angebot auf Anfrage
+ Dienstleistungen nach Maß
Ihr habt Bedarfe, die nicht durch unsere Workshops abgedeckt werden? Gerne erstellen wir ein maßgeschneidertes Angebot.
• Marktrecherche und Wettbewerbsanalyse
• Interims-Management
• Kontinuierliches Mentoring
• …?
Zur Ausarbeitung des Geschäftsmodells nutzen wir das Business Model Canvas. Auf der einen Seite stehen die Kundensegmente, die Beziehung und Kanäle zu diesen und die Einnahmequellen. Auf der anderen Seite stehen Partner, Ressourcen, Aktivitäten und Kosten. Das Geschäftsmodell, welches sich im Laufe der Unternehmensentwicklung durchaus ändern kann (Pivot), ist auf diese Weise übersichtlich und vollständig dargestellt.
• 1 Tag Workshop, 10 – 17 Uhr mit Pause
• Inhalt: Geschäftsmodell (Business Model Canvas)
• Angebot auf Anfrage
Im Strategie-Workshop complete werden in Ergänzung zum Geschäftsmodell auch das Produkt, das Kundenversprechen und die eigenen Annahmen genauer beleuchtet und in Frage gestellt. Ganz dem Lean Startup-Ansatz folgend, kontaktieren wir an Tag 3 potenzielle Kunden, Partner und Stakeholder. Die Erkenntnisse daraus geben entweder Sicherheit oder Anlass zur Veränderung. Vor allem aber werden die ersten Interessenten, Early Adopter und Partner gewonnen. Abschließend werden Markeintritts- und Vertriebsstrategie ausgearbeitet und eine SWOT-Übersicht erstellt.
• 4 Tage Workshop, 10-17 Uhr mit Pause
• Tag 1: Geschäftsmodell (Strategie-Workshop basic kann angerechnet werden)
• Tag 2: Value Proposition, Business-Hypothesen, Validierungsplan
• Tag 3: Validierung (Kontaktaufnahme Kunden, Partner, Stakeholder)
• Tag 4: Auswertung, Markteintritts- und Vertriebsstrategie, SWOT
• Angebot auf Anfrage
Ihr habt Bedarfe, die nicht durch unsere Workshops abgedeckt werden? Gerne erstellen wir ein maßgeschneidertes Angebot.
• Marktrecherche und Wettbewerbsanalyse
• Interims-Management
• Kontinuierliches Mentoring
• …?
more +
„If you are failing to plan, you’re planning to fail.“ besagt ein Sprichwort aus dem Projektmanagement. Das gilt ebenso für die Finanzen eines Unternehmens. …
+ finance
Als Gründer*in und Geschäftsführer*in eines Startups muss man sich zwangsläufig mit einigen rechtlichen...
+ legal
more +
Wir sind Mittler zwischen Startups und Investoren. Transparenz und Qualität sind uns dabei äußerst wichtig,
denn beide...
+ investors
more +
Als Gründer*in und Geschäftsführer*in eines Startups muss man sich zwangsläufig mit einigen rechtlichen...
Wir sind Mittler zwischen Startups und Investoren. Transparenz und Qualität sind uns dabei äußerst wichtig, denn beide...
+ investors
more +
+ legal
„If you are failing to plan, you’re planning to fail.“ besagt ein Sprichwort aus dem Projektmanagement. Das gilt ebenso für die Finanzen eines Unternehmens. …
Weitere Services
more +
